中華電財務長王漢朝當年正是數據分公司營運管理處處長，他分析，國際上網路付費有三種方式：匯款、信用卡與支票，小額款項利用匯款很麻煩，使用信用卡則有安全疑慮，而且台灣人支票使用不普遍。由於國外不少網站已經提供小額付款機制，抱著不妨一試的心態，中華電開始提供民眾採購上網時數的小額付款機制，「從50元、100元開始做這門生意」。
吸引小型網路內容業者
對遊戲、算命等小型網路內容業者來說，中華電的小額付款機制是一股很大的助力。這些業者用戶數不多，經營規模小，很難架構複雜的出帳系統，印刷、裝訂與寄送成本也是一大負擔，更重要的是用戶收到帳單，不見得會付費，但如附帶在中華電的帳單中，由於民眾多半不會積欠電話費，因此付款率很高，不易有呆帳。
評論：
中華電信以不增加實體成本的方式，附加了帳單的功能；活用其龐大的使用者資料庫、長年來良好的公司信譽及民眾不會積欠室內電話的習慣，建構了小型網路內容服務業者與一般民眾間合適的交易平台；對消費者與業者來說，一樣的安全可靠，對中華電信來說，卻只是一如往常的寄送帳單，便能增加營收。這是服務的長尾，只要建構起這條線，得到的利潤都是盈餘。
2.統一速達黑貓探險隊
黑貓探險隊協助店家行銷、運送之餘，還輔導傳統老店轉型，建議業者運用宅急便的優勢，降低行銷通路的成本，將大部分資金投注於增加產能、維持品質；如此一來，業者可以專心經營產品，省下門市作業成本，也能透過虛擬通路，減輕庫存負擔。許多農產品生產者，過去只能面對單一收購者，現在透過產地直銷通路，可以直接面對末端客群，終於聽到消費者的心聲，不斷的進行改善。
洪尚文表示，推動黑貓探險隊的前半階段很辛苦，不過，近幾年氣氛轉變了，越來越多店家主動找上門，希望加入黑貓探險隊行列，甚至許多創業者，早在規劃階段就把宅配通路納入考量。
隨著市場條件逐漸成熟，黑貓宅急便也不斷延伸更長、更深的長尾利基，除了既有的低溫宅急便，2002年與大和運輸共同成立統一客樂得服務公司，為企業或個人提供貨到付款的服務，2005年底起，首創低溫代收服務，消費者透過7-11、OK、萊爾富、福客多，就能寄送低溫包裹等，都是一環扣一環的長尾服務。
其中，2002年從黑貓探險隊的服務經驗中，延伸出的「客樂得」貨到付款服務，就是極有創意的長尾代表。洪尚文表示，傳統的門市銷售，店家可以一手交錢、一手交貨，透過產地直送轉為「無店鋪行銷」後，往往要求消費者先匯款、傳真收據、確認匯款後，店家才寄貨，一來一往聯繫成本非常高。
客樂得解決了其間的繁瑣程序，SD送貨時，直接向消費者收取貨款，也為店家省下金流作業成本。如今，客樂得的客戶從中小型的果農、名特產店，到大型的電視購物業者、傳直銷業者，儼然形成最為獨特的長尾姿態。
評論：
最近黑貓宅急便的功能不只是點對點的運送貨物，還可以利用7-11強大的銷售管道替傳統精緻農業、各地各特產、無店面的家鄉菜進行販售的行為；甚至你覺得媽媽的手藝太好，不分享出來太可惜，又付得起登上黑貓探險隊的刊登費，黑貓就可以幫你銷售；而且還能直接貨到付款，跟直接與客戶交易其實已經差別不大。而省去管銷費用對小型創業而言，省下的廣告、金流費用相當可觀，能把有限的資源放在購買原料或開發新產品、購置新器具，是一項很大的幫助。
對消費者而言，想吃各地名產，只要去小七打幾個鉤、付錢，明天黑貓就會把你的ORDER低溫送到你家；沒人在家還能冰在小七的冰箱，等等下班來去拿。
這種服務對時間就是金錢的都會上班族來說真是太方便了!!
3.博客來網路書店
一九九五年中，我開始研究網路書店的特質與潛在商機。就我當時的觀察，書籍種類太多，一般實體通路擺放不下這麼多品項，也很難精緻分類。讀者找書不易，必須碰運氣才能買到需要的書，撮合介面的效益不彰。因此，我想把各種稀奇古怪、暢銷和不暢銷的書齊聚網路，讓讀者方便搜尋、各取所需。
我心想，網路書店光是銷售書店無法陳列的書種就有相當可觀的商機，對社會大眾提供更方便的查詢與解說介紹，是很有經濟價值與社會意義的創舉！說來，當時我的腦中就有「長尾」的觀念，只是沒有這樣的名詞罷了。
雖然博客來在前五年因為資本嚴重不足，對出版社也缺乏號召力而吃盡苦頭，但隨著規模慢慢擴大，基礎才逐漸穩固。而當博客來已被大多數消費者接受時，業務也快速起飛。去年博客來賣出中文繁體字書超過十六萬種，再加上CD、DVD等其他商品，種類真可與大賣場等量齊觀，也是一般實體書店不可能達到的。雖然暢銷書在博客來銷售的數量很多，但前五千大書籍（一般中型書店的書種數量）的銷售額佔整體營收不到50％。網路確實讓博客來擷取了長尾的好處。雖然商品數量如此多，但只要管理得當，仍然可以獲利。這就是長尾的力量！
現在習慣上，只要想要買書，上books的機率比跑到書店去買的機率高得多了。博客來可以提供的中文書數量遠比一般書店多得多，而且聰明的提供資訊篩選平台，在所選擇的書下方會有相關書目的建議，可使較舊書籍再次銷售，減少庫存，拉長尾巴。另外博客來常與康是美合作，利用其長久建立的通路銷售保養品，強化女性顧客到博客來的意願；數位相機、軟體、一般3c、甚至是高價耳機、鋼彈模型!! DVD等，在在吸引男性消費族群巷，達成了強力加厚尾巴的目的。
統一集團有了以上兩個例子，更不用說邪惡的7-11，果然是很懂得使用尾巴。我剛上北部時，試著問過住台北的朋友「假如，哪一天你們台北國沒有了小七，你們國家會如何？」 <囧>：「應該會滅國吧。」朋友抱著頭如是說。
4.銀行踐行“長尾理論”掘金悄然升溫
傳統銀行業遵循的“二八定律”認為，20%的大企業客戶貢獻了80%的利息收入。如今，“長尾理論”正在打破這一定律：數量龐大的中小企業貸款需求正通過互聯網展示出來，成為各家銀行不容忽視的“長尾需求”。
統計數據顯示，上半年中國銀行業貸款總額達7.37萬億，超過2008年中國各大銀行貸款發放總額。業內人士指出，此次發放的貸款主要流向了大型國有企業，中國私營中小企業很難直接從中受益。
“銀行喜歡向大公司提供貸款，這很容易理解。”中國社會科學院副所長杜曉山向記者分析，銀行把小型企業視為較差的貸款候選人，是因為這些企業的生命周期短、經常有不良財務記錄、缺少重大資產或其他形式的抵押物。事實上，銀行獲得寬松信貸政策的同時，為了搶奪那帶來80%利潤的大企業客戶廝殺得天昏地暗，但競爭的結果是所謂的“大客戶”正變得越來越名不副實，淨息差不斷縮水，銀行有時甚至為維護客戶關系而倒貼成本。
與此形成鮮明對比的，則是不少銀行開始從海量的小企業中發現可靠的目標放貸客戶，即利用互聯網手段，以低成本挖掘“長尾需求”，從中獲取高額利潤。建行浙江省分行行長余靜波向記者表示，“與阿里巴巴聯合推出的‘網絡聯保貸款’自2007以來已經放貸超過16億元，而不良貸款率只有1.13%，低于平均水平，証明中小企業不僅需要錢，也能用好這筆錢。”
評論：
「如果你欠銀行一百萬，你要叫銀行經理爸爸；可是如果你欠銀行一億，銀行經理要叫你爸爸。」
在經濟風暴過後，經濟規模長期縮水，明明沒有需求，可是製造業卻瘋狂的向銀行貸款購買原物料進行生產，這些貸款很可能變成呆帳；而就算貸款有回收，搶奪這些大客戶的結果是，在公平競爭的條件下，銀行真正能得到的利息愈來愈低。中國現在中小企業愈來愈盛行，透過相互保證的方式使老闆不致脫產烙跑、降低呆帳率，而貸予中小企業的利息還能更高。有了數以萬計的中小企業客戶，實際上得到的利潤是高且穩定的。
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